近期，仰韶酒业在市场的开拓方面有了大动作。

　　仰韶酒业集团董事长侯建光一行，先后深入仰韶酒业集团深圳分公司、海南分公司开展调研，详细了解市场形势、营销模式、产品架构等，为品牌在两地的未来发展方向给出指导性意见。

　　企业掌舵者的亲临调研，明显吹响了仰韶酒业集团加速全国化市场的号角。

　　深入深、琼市场，仰韶再下两城

　　对一个高端白酒品牌来说，全国化是题中之义。

　　从近些年的市场运作来看，仰韶酒业集团在市场全国化方面稳中有进。

　　一方面，以郑州市场为据点，全面深耕河南市场，以快节奏、高密度的品牌爆发力，如巡回举办千人品鉴会、仰韶剧场、豫酒品牌行等活动，实现十八地市的逐个攻破。

　　另一方面，加速推进仰韶品牌的全国化征程。如向西开拓新疆哈密、陕西西安市场，北上巩固北京市场，南下推出仰韶彩陶坊藏系列产品，挺进襄阳市场。

　　这一次，仰韶酒业集团高层管理者调研指导深圳、海南分公司，意味着企业的市场版图再下两城，这可谓是一个标志性事件。

　　一来它表明仰韶酒业集团在品牌全国化进程中取得了新的突破。深圳和海南对于仰韶酒业的品牌全国化起着强大的推力。两地地理位置特殊，具有良好的营商环境和自由、开放的制度，深圳是珠三角的核心城市，海南则与珠三角、长三角地域相邻，是我国面向国际市场的重要窗口。两地是仰韶酒业开拓珠三角、长三角市场必定要抢占的高地。正如侯建光董事长在调研中指出，深圳和海南市场是仰韶深度布局南方市场、开拓海外市场，持续提升仰韶品牌形象的桥头堡，要利用好两地的优势，逐步对周边市场形成辐射带动作用。

　　二来它彰显了仰韶酒业集团在全国化方面具备了较强的实力。这几年仰韶酒业发展迅速，先是品牌，与、卫视合作，冠名《中国经济大讲堂》，登上《大国品牌》，实现品牌价值的跃迁。再是营收，年销售额连续多年保持30%以上的高速增长，2022年突破38亿元，成为中国白酒行业的主力军之一。最后是产业体系，打造仰韶酒庄·一庄五园产业体系，涵盖白酒上下游产业链，为企业大发展打稳了根基。由此可知，凭借品质、品牌、文化、营销等综合实力，仰韶酒业集团再下深、琼两城，充分彰显了市场全国化的强大生命力。

　　加速全国化市场，仰韶机会几何？

　　仰韶酒业集团是豫酒企业，肩负着豫酒振兴的重任。而白酒全国化是豫酒振兴必然要走的一条路，也是下一个白酒竞争周期下的主旋律之一。

　　在“十四五”规划中，仰韶酒业集团明确提出在全国市场实现“一线两角”的计划构想。“一线”，即以河南为中心的南北一条线，北到北京，南到海南；“两角”，指的就是消费潜力大、经济活跃的长三角和珠三角市场。

　　仰韶酒业集团实现“十四五”目标的途径，是深化本地市场，守住脚下阵地，同时开新的市场，加快全国化布局。那么，在全国化方面，仰韶酒业集团的机会几何？

　　首先，文化为仰韶酒业集团全国化奠定了基础。回顾白酒行业及品牌的全国化特征可以发现，文化是白酒全国化的基础力量。仰韶酒业集团位于仰韶文化圣地、世界美酒特色产区——河南渑池，这一地有着厚重的文化底蕴、悠久的酿造历史，且仰韶文化是华夏文明五千年文明的缕曙光，发祥于中原地区，辐射全国，分布地域广泛、历史积淀深厚的仰韶文化，为仰韶酒业集团全国化提供了强劲的支撑力。

　　其次，品牌为仰韶酒业集团全国化提供了向心力。在全国统一大市场时代即将到来的背景下，仰韶彩陶坊深耕河南市场多年，在省内市场早已站稳脚跟，“仰韶彩陶坊，地道中原味”的品牌定位深入人心。再者，2022年仰韶酒业集团将仰韶彩陶坊的品牌战略升级为高端文化白酒旗帜，入选《大国品牌》，在1讲述品牌故事，种种举措使仰韶品牌积累了一定的影响力，吸引了全国市场、渠道和消费者的关注，为全国化进程积蓄了磅礴的力量。

　　最后，产品成为仰韶酒业集团全国化的推动力。文化是桥梁，是打破地域界限，连接不同地域消费者的融合剂。仰韶酒业集团主导的产品仰韶彩陶坊酿成于仰韶独创的“九粮四陶”“多香融合”工艺，瓶型复刻了国宝小口尖底瓶、鱼纹葫芦瓶，使产品时尚与传统并存，创意与复古相融。尤为重要的是，仰韶文化登上了2023年春晚，以仰韶玫瑰为标识，唤醒海内外中华儿女内心追根溯源的情怀。在文化自信成为强国战略的今天，仰韶彩陶坊产品将仰韶文化内化于心、外化于型，这无疑为仰韶酒业集团全国化进程提供了极大助力。

　　此番调研深圳、海南，正如侯建光董事长在调研过程中所说，仰韶作为中国酒文化的传承者，要抓住深圳、海南两地的机遇，进行品牌文化输出和价值深挖的升华，将博大精深的文化底蕴，真真切切传递到国内外消费者心中。

　　相信，仰韶酒业集团在开拓深圳、海南两大市场之际，必将以进击全国市场的奔跑之姿，让七千年后的大美仰韶，再度花开中国。